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公司簡介：

諾德NORD是機械與電力電子驅動技術領域的先制造商之一。諾德NORD傳動設備產品范圍包括了圓柱齒輪減速機、扁平式減速機、斜齒輪傘齒輪減速機、渦輪渦桿減速機、行星齒輪減速機，以及三角皮帶和摩擦盤機械式調速減速機，扭矩范圍為10Nm-100.000Nm。諾德電機的輸出功率在 0.12kW 到200kW間, 產品有從符合IEC標準的普通電機到高動態特性的同步伺服電機。變頻器和數碼伺服控制系統則是相匹配的高效電子產品。諾德公司的專長是將減速機、電機和高效電子元件等三個單機組合成一個整體，例如帶變頻器的減速機等。諾德NORD產品廣泛應用于啤酒飲料、食品、包裝、冶金、水處理、起重運輸、煙草、制藥、化工橡塑、造紙、建筑、物料輸送等各行各業。以良好的性價比和優質的售后服務贏得廣大用戶青睞。上海彩斯總部位于德國的奧芬巴赫，常年與NORD展開商務合作，授權銷售NORD電機、NORD減速機、NORD變頻器、NORD驅動器等全系列產品。

型號示例：
NORD SK1SI75S1/I-IEC80L/4 GAN1 BRE1
NORD 85820 OH40 1024 5093 0015
NORD SK321000AZ-80S/4 0.5KW
NORD SK42-160L/4 TF15KW N2=201RPM
NORD 電機 SK71L/4 0.37KW
NORD 電機 SK80L/4 0.75KW
NORD 71 L14 BRE5 電機
NORD 100L4 B14 電機
NORD 80S/4 BRE 10RL(B5)P=0.55KW
NORD SK9DL/4 BREZO TRO
NORD SK100L/4 2.2KW B5
NORD BRE40HL-1G-H5 3KW 400VAC F N2=
NORD 編碼器ERN460102401-03,10V...30
NORD 電機SK90S/4 BRE20SRTWRD,
NORD SK1100/1FCT 變頻器
NORD SK9032L-132M/4
NORD SK9032-132S/M
NORD SK80 S/4 BRE10 RGHL,序列號:
NORD EPN-430 1024 01-03 NR:19553001
NORD SK9032.1 AF
NORD K9032.1 AF -100L-40BRE-40
NORD ERN430102401-03
NORD SK 100L/40 BRE40HL
NORD SK63L16 IP55 60HZ 0.12KW

NORD電機SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

NORD電機SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

機械制造業是集成科技研發與創新運用的工業支柱，我國的機械制造企業也自然成為“中國制造2025”的關鍵一環。受內外部經濟大環境以及關系的影響，在傳統對外貿易市場不景氣的背景下，國內諸多機械制造企業面臨生存與發展的危機。而財務戰略作為企業宏觀戰略的重要組成部分，也是企業管理的關鍵要素，因其系統性與指導性，在職能戰略中具有突出的重要性和優先性。另外，企業中資金的使用具有連貫性與慣性，在規定方向、范圍、項目一經使用，便存在著后期調整的諸多困難，乃形成財務活動中的“蝴蝶效應”。因此，機械制造業選擇符合形勢的財務戰略、打破慣性思維，成為運用資金、開拓市場、避免風險、提升盈利的重要舉措。

1財務戰略的重要內容及機械制造企業的主要特點

1．1財務戰略的重要內容

通俗地說，財務戰略是企業通過一定的手段分析所在大環境與內部財務狀況，從而探索并達成既定財務目標的一種過程。它是從屬于企業整體戰略框架體系的重要部分，與其他戰略緊密相關聯，但又對財務與資金的活動具有指導意義。在價值觀念上，財務戰略需要時刻考慮行業競爭狀況，樹立競爭觀；需要針對現有因素的突出問題以及未來因素的蛛絲馬跡，樹立風險觀；需要甄別錯綜復雜的外界資訊，樹立信息觀。在環境分析要素上，財務戰略需要做包括宏觀和行業在內的外部分析、內部環境分析以及在此基礎之上形成的SWOT分析。在導向上，財務戰略主要針對籌資、投資、收益分配、并購四個方面，針對企業具體特點具體確定。在類型上，財務戰略包含擴張型、穩健型以及收縮型三種。

1．2機械制造企業的主要特點

先，對于擁有完善工業體系的工業大國，我國自身工業具有集成化優勢，上下游行業聯系緊密，而作為工業鏈條之中的關鍵所在，國內機械制造企業仍然是工業的支柱。其次，在經濟下行壓力較大的慣性之下，隨著固定資產投資增速放緩，雖然國內機械制造企業在外貿方面仍在擴大規模，但出口市場所占比重仍然呈現下降趨勢，相比21世紀初*年前后的海外市場*擴張，行業形勢更加嚴峻。再次，隨著匯率原因以及其他發展中國家在招商引資上的政策吸引，雖然可能面臨雙輸局面，但客觀上機械制造企業仍難以避免地在吸收外資問題上面臨更多困境。后，由于外部封鎖與創新成果應用研究的困難，“市場換技術”策略并未大獲成功，相反地，國內機械制造企業整體來看仍然倚重對外引進技術與設備，對技術成果的消化與轉化的效果仍不顯著，核心技術亟須突破。

2當今機械制造企業財務戰略的時代背景及其財務戰略上普遍存在的問題

2．1當今機械制造企業財務戰略的時代背景

由于內外部多方面因素影響，我國目前經濟下行壓力較大，回暖趨勢緩慢。一方面，反映在企業方面即是裁員普遍，大量勞動力失業。其中機械制造企業也受其影響，中層技術、管理人員以及熟練工人的流失影響著企業研發、管理以及產品品控方面。另一方面，國家財政收入增速下降以及貨幣政策的縮緊隨之而來的是固定資產投資的緊張局面。機械制造企業產銷增速減緩，產能過剩、積壓嚴重。隨著大數據理念深入人心，大數據對機械制造企業也產生定了深入的影響。先，大數據的豐富信息來源使得企業可以較之前更為簡易地獲得上下游信息與數據，財務工作可以與外界資訊緊密聯系。其次，大數據觀念使得企業的數據信息保管、使用走向制度規范化，其安全性也隨之影響著財務戰略的準確性。再次，在對財務戰略的人員需求上，大數據使得企業不得不更加青睞管理型人才，通過分析企業發展狀況、參與日常經營工作與決策提升機械制造企業的財務戰略水平。

2．2當今機械制造企業在財務戰略上普遍存在的問題

一，在籌資戰略方面，部分行業內企業長期以來疏忽財務管理與戰略規劃工作，財務戰略不能有效地參與到企業的管理與決策中，從而在資金籌集和信用積累方面較為被動。第二，在投資戰略方面，部分企業存在約束機制欠缺以及對投資項目可行性缺乏進行科學、系統論證的問題。第三，在營運方面，國內機械制造企業多數存在應收賬款回收管理能力較低、盈利能力模式與償債模式規劃有待優化的問題，結合當今經濟下行壓力較大的形勢，突出表現在應收賬款回收效率較低以及償債負擔持續上升的現象之上。第四，在成本控制方面，大部分機械制造企業管理范圍局限性強，忽視了部門間的聯動；管理人員意愿和能力的不足，致使產品成本的分攤不科學；成本控制偏重事后核算；對產品所在環節、生命周期以及價值鏈的掌控存在缺失等等。第五，在大數據方面，多數機械制造企業并不能充分充分利用當前時代下的理念與技術，導致數據收集完善度與信息共享效率較低，配置資源欠妥，內控不夠健全。

3機械制造企業進行財務戰略調整的必要性

在籌資戰略方面，一旦失去有利的環境、政策支持以及銀行款，就難免在籌集資金上處處受制；在投資戰略方面，受多元化經營、企業規模擴大以及風險分散的美好構想的影響，盲目擴張拖累了資金使用效率與科技研發能力的提升；在營運方面，導致企業應收賬款與盈利、償債壓力加大；在成本控制方面，導致企業成本管理水平較為落后；在大數據方面，低質量的信息供給會導致企業的財務戰略不能匹配自身發展……?？紤]到當前財務戰略與企業自身需求不相匹配造成的種種后果，為了解決現今普遍存在的經營危機，充分、合理運用資金，提升核心競爭力，機械制造企業應有充足的動力做財務戰略的調整工作。

4提升機械制造企業財務戰略選擇水平的建議

機械制造企業應以分析所得的內外部信息為財務戰略的依據，遵循相應的原則，制定相應的目標，搭建財務戰略的框架，進而選擇相應的方向與內容。

4．1機械制造企業財務戰略框架

機械制造企業可以通過生命周期判定、與經濟增加值的分析，以所得的財務戰略矩陣位置作為企業的戰略選擇依據；在原則上，企業應遵循適應性、可量化性以及系統性原則；在目標制定上，企業應制定改善財務結構、增加營業收入、提升企業價值的目標。

4．2機械制造企業財務戰略的方向與內容

在投資戰略上，先應參照國外同行業優勢企業，在下行壓力大的經濟走勢之下，拋棄貪多求全的思想，主攻、深耕發展自身傳統優勢領域成熟體系下的產品、服務，將寶貴的投資用在“刀刃”上。其次，緊跟“中國制造2025”的國家戰略規劃，練好“內功”，通過科技建立、保持核心競爭力，提升產品的人工智能水平，做好“人機交互”。在籌資戰略上，先可以通過加快周轉庫存與貨款，以及充分利用融資租賃形式挖掘內部籌資潛力。其次，通過優化股權籌資與債務籌資的組合比例提升長期籌資能力。再次，應避免對銀行籌資的依賴性，拓寬其他金融機構籌資渠道。后，可以運用貼現和押匯籌資等手段，提前獲得資金用于企業運營。在企業人才運用上，通過精簡人員進一步提升盈利能力，通過運用具有財務戰略觀念與能力的管理、會計人員提升會計信息質量，更好地把握大局。在大數據運用上，在以價值鏈分析的導向基礎上，通過建立適當的信息收集模型，制定相應的規范化流程體系，進而控制運營成本，完善財務監督體系，建立財務戰略預算管理體系，健全企業財務戰略控制機制，把握市場動向，對風險做出一定預測以及規避，進而提升企業的效率與安全保障。在海外財務戰略上，應把握我國政府提出的“一帶一路”倡議，勇敢“走出去”，充分、合理地利用海外籌資、投資以及并購機會。另外，在具體實施中要注意對海外資金進行集中統籌管理，依靠行之有效的財務處理系統，將海外資金交由統一的海外事務處理單位進行統一處理，并對相關人員做好培訓工作；建立并完善相應的海外融資平臺以及有效的海外外匯風險規避機制，為企業發展注入新的動力。

5結語

隨著當今內外環境日益錯綜復雜，各種傳統做法與大而化之的觀念對要求緊跟時代步伐與形勢動向的機械制造企業產生了難以估量的負面效應。倘若不能采取有效的財務戰略對企業正確導向，就難以對整體戰略與企業的存續產生正面影響。而對經濟下行壓力，機械制造企業進行基于大數據時代的財務戰略分析，則能夠在一定程度上規避盲目性與慣性，有利于提升企業的盈利與發展能力。